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Eficiencia Integral en Agua y Energía

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 Estructuras de Administración para el Uso Eficiente del Agua y la Energía

 

 

Tipo de Respuesta Administrativa

 

Características Clave

 

Herramientas y Recursos

 

 

 

 

Ad hoc

 

 

•Con frecuencia éste es el enfoque implícito

•En enfoque de los directivos es limitado. 

•Las actividades de eficiencia se realizan sin considerar los impactos en todo el sistema.

•El mantenimiento del sistema es reactivo.

•Hay muy poca o ninguna comunicación entre las unidades operativas.

 

• La infraestructura de medición o monitoreo de agua y energía es limitada o inexistente. 

• Los datos disponibles sobre el agua y la energía no se distribuyen ampliamente, ni se preparan de manera que puedan utilizarse.

• A menudo no se cuenta con fondos para los proyectos.

 

 

 

 

Administrador Único

 

•Con frecuencia la respuesta se enfoca a una oportunidad de eficiencia en particular (ubicación o tecnología). 

•Los directivos reconocen la necesidad de  concentrarse en la eficiencia.

•Comunicación limitada, pero nivel insignificante de colaboración entre las unidades operativas.

•El administrador de eficiencia tiene poco control directo sobre personal clave.

 

•Se cuenta con financiamiento dependiendo de los  méritos del proyecto real. 

•Se realiza recopilación de datos, pero su alcance y distribución son limitados.

 •Se designa algo de personal y de equipo para proyectos específicos.

 •Se otorgan fondos a los proyectos caso por caso.

 

 

 

 

  

Equipo

 

•La respuesta enfoca la eficiencia como un asunto de todo el sistema; todas las unidades operativas promueven la eficiencia. 

•Los directivos hacen de la eficiencia una prioridad y verifican regularmente sus avances

 •El mantenimiento el sistema es una parte integrante de las actividades diarias.

 •Los administradores y el personal reconocen la interconexión de diversas partes del sistema en el diseño de proyectos de eficiencia.

 •El liderazgo del equipo para el uso eficiente del agua y la energía tiene algún control sobre el personal clave.

 

•Acceso al personal con un amplio rango de habilidades. 

•Importante programa de recopilación de datos con informes bien diseñados y distribuidos.

 •La eficiencia es un componente clave de todas las decisiones financieras.

 •Los ahorros en costos de los proyectos se colocan con frecuencia en un fondo para mejoras adicionales.

 •A menudo se cuenta con innovadores mecanismos de fondeo para instrumentar los proyectos.

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